要根据业务订单调整生产线，并合理安排好机器设备和员工岗位；要不断优化原有流程，并对员工进行培训和考核；要推进生产信息化建设，使生产进度可视化……在浙江美生橱柜有限公司，副总经理张旭波经常忙得像个陀螺，把控着企业里里外外的工作。

从2008年入职美生橱柜以来，张旭波先后负责过企业内销整体橱柜项目启动、品质及技术管理和外贸生产管理等工作，尽力将每一件事都做到极致，将每一个项目都干成精品，把生产的每一件产品都做得物超所值。

要生产符合国内客户需求的高标准产品，首先要有高要求的产品标准。美生橱柜外贸出口较多，主要根据外国人要求定制产品，各类橱柜标准均参照国外技术标准。张旭波依据国内客户要求查找大量国外标准，同时结合家具生产实际情况，一条条梳理，制定出新的橱柜配件生产标准。“国外的橱柜标准大多是英文，还有很多专有名词，翻译过来有困难。”张旭波说，为了让这些国外标准要求更加准确，他经常对英语词汇反复琢磨，只为让用词更恰当、更专业，同时也会为一些标准细节咨询各方面专家。

为了尽快制定橱柜标准，张旭波找各种机会和工人、客户沟通交流。由于员工上班时都在生产一线，他就用下班时间和大家一起研究设计。等标准制定好后，张旭波又要忙着给员工和质检人员培训，确保产品符合新标准。

除了高要求的产品标准，产品质检也非常重要。“整体橱柜的检验包括来料检验、尺寸检验、白胚检验等几十个环节，不同的产品又有不同的检验标准，都要我们一一去琢磨和试验。”在张旭波的努力下，企业制定的标准通过了“浙江制造”标准发布，获得了德清县政府质量奖。

“13年来，我花了大量时间研究国内外整体橱柜及收纳配件的功能设计、生产等工作，同时撰写新产品申报、技术标准等文稿。”在张旭波的带领下，这些年企业共获得团队专利40多项，其中发明专利7项，24项新产品获浙江省级新产品鉴定。这让美生橱柜的产品变得与众不同，市场竞争力大大提高。

近两年，受疫情影响，订单忽多忽少，这给张旭波带来了挑战。“需要根据订单量调整员工数量和岗位，并不断优化流程。”张旭波表示，无论遇到多大的挑战，都将有条不紊地做好本职工作，保质保量完成生产任务。