建德积极开展市场监管所“双百”行动

根据省局、市局市场监管所“双百”行动方案的工作要求，建德局全力打造所级主控、干部主用、群众爱用的数字治理驾驶舱，坚持把群众的关注点，社会的聚焦点，转化为基层所的着力点，全面构建基层市场监管治理体系的现代化样板。

一是强化支部引领，锻造群众满意的铁军先锋。坚持政治建所，以高质量党建示范引领，打造坚强有力的基层战斗堡垒，推动构建“共建共治共享”的基层治理新格局。成立寿昌所、大同所党支部，改变原先基层所干部入驻镇机关支部，党建工作停滞不前的尴尬局面。动员基层所党员干部用好“学习强国”“西湖先锋”“干部学习新干线”等学习载体，在文明城市创建、食品安全城市创建、化妆品百千万工程创建、放心消费创建等重点工作中取得优异成绩。

二是强化队伍建设，队伍建设展现新风采。积极开展“青苗计划”迭代计划，组建一组三队（稽查攻坚组，维权小分队、“店小二”服务队、巡查先遣队），五年以上基层经验的干部作为中坚力量，促进组内“新兵”快速成长，形成“传帮带”良好氛围。以周例会的形式，开展党风廉政教育，形成干部爱岗敬业、廉洁奉公、服务群众的工作氛围。

三是强化数字赋能，打造市场满意的服务体系。坚持“数字赋能”“实用为王”“协同为要”三大原则，牢牢扛起先行先试、典型引领的政治担当。在“三比一讲”竞赛中，找准跑道，对标“1+9+11+N”体系构架，基层所干部以数字“热点”把脉问诊监管难点，在辖区内推进“市场监管所数字化应用系统”，实现责任区监管包干，监管范围横向到边。让基层工作条线清楚、权责明晰、高效运作，政令一键智达，执行一贯到底。