农村所年轻干部现状与优化对策

习近平总书记在十九大报告中指出：青年兴则国家兴，青年强则国家强。基层年轻干部是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和建设和谐社会的组织者、推动者、实践者、执行者，是党在农村的中坚和骨干力量，担负着服务群众发展生产、建设新农村的重要任务。如何用好基层年轻干部对当前农村发展至关重要，以淳安县市场监管农村所为例，从个性中寻找共性，深入分析基层年轻干部当前现状，并提出相应对策，以进一步提高基层干部队伍素质。

一、农村所年轻干部现状

目前，淳安县市场监督管理局共有干部职工203人，下设8个基层所，其中城区所3个，农村所5个，维护23个乡镇市场秩序。截至2021年12月，农村所干部职工有46人，年龄在50岁以上的有4人，年龄在36-49周岁的干部有11人，年龄35周岁以下年轻干部有31人，占干部总数的67%。35周岁以下年轻干部主要有以下三个特点：

一是文化素质高，但实践不够。农村所年轻干部学历高、悟性好，理论知识较强，接受快，但理论与实际工作有一定落差，实战不够，光有扎实的专业理论知识，面对形形色色的人和事，应对不自如，不善于与群众打交道。

二是工作热情高，但经验不足。年轻干部精力充沛，对领导交办的任务，办事心切，想问题不够全面，凭借自身的学识，工作处理不妥善。

三是思维视角广，但闯劲不够。年轻干部思想敏捷、思想活跃，但自恃“学历高、知识广”而固步自封，遇事缺乏定力，缺少自控，不够大胆，放不开手脚，没有“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的冲劲、闯劲。

二、农村所年轻干部现状存在问题的原因分析

一是干部年龄结构不尽合理。目前农村所干部集中在35周岁以下这个年龄段，甚至有些农村所全都是年轻干部，年轻干部有激情、有干劲、有文化，接收新事物快，创新意识强，但也存在实战经验不足、领导方法简单、业务知识结构单一等问题。加上所与所之间工作上缺少交流，新老同事之间相互都不认识，感到工作力不从心，感觉不到领导的关注，体会不到组织的重视。

二是“不适应”问题严重，“心理性”短视行为普遍。心理上、环境上、工作上、生活上的诸多不适应，想问题、办事情单纯、片面，存在浮而不深、心理承受能力弱、经不起挫折的问题，尤其是面对复杂问题和突发事件，虽有热情却方法欠妥，应对能力和策略不足。受职位、经验等客观因素影响，论资排辈、按年龄排座次，致使年轻干部晋升的空间相对较小、机会较少，导致年轻干部工作激情被磨灭。

三是锻炼实践机制不够健全。大多数年轻干部岗位受编制、设置限定，相对固定，岗位和责任相应，一定程度上对轮岗交流形成制约。现在的干部锻炼机制，仅为少数优秀年轻干部提供了机遇，而大规模、多层次的锻炼交流长效机制尚未成形，致使大多数年轻干部缺乏锻炼机会，经验不够丰富，除了涉及自身岗位相对的业务，其他岗位业务知识不尽了解，成为其快速成长的“瓶颈”。

三、改善年轻干部现状的优化对策

一是合理优化年龄结构，形成实战帮扶机制。建立“传帮带”机制，实现“一对一”结对模式，新老干部进行有效互动。通过面对面交流、沟通，老干部有的放矢地帮助新手化解工作中、生活中和思想上的困惑，增强彼此之间的宗旨观念，增进相互之间的情感，以互帮互助促进共同成长，形成工作上的“好搭档”、生活中的“好伙伴”、思想上的“好益友”，更好地为群众服务，为地方经济发展保驾护航。

二是改革培训方式，定向培养专业人才。创新培训内容和培训方式。增强培训内容的实用性，精准供给。对基层年轻干部教育培训要树立精准理念，变之前的“大水漫灌”为“精准滴灌”，不仅要了解年轻干部所学专业，也要清楚年轻干部的工作特点。所里年轻干部基本上都是85后、90后、95后，他们是成长在改革开放后的一代，也是平视世界的一代，加强宗旨教育，通过网络等多种新媒介的培训方式,充分提高基层干部队伍的思想境界和理论水平，使得基层年轻干部练好基本功，将“目前状态”转变为“期望状态”。

三是完善管理机制, 建立完整的绩效评估机制。注重提高政治待遇，加大对优秀年轻干部选拔力度，坚持把政治上靠得住、工作有本事、肯干事，群众公认的干部选拔上来。对长期在基层工作尤其在艰苦环境下取得突出成绩的干部，优先提拔使用。坚决杜绝“好事争着干, 问题没人做”的现象出现，适当调整权力的运行机制, 党支部实行监督。在评估体制方面, 一方面应按照要求, 制定和实施基层年轻干部的绩效考核机制, 严格按照规范程序来开展绩效评估, 对评估结果优秀的干部, 给以一定政策倾斜和奖励, 使长期在基层工作的年轻干部感到政治上有盼头、事业上有奔头，经济上有想头，从而更好的做好本职工作, 为人民群众服务好。

随着经济社会的迅速发展，基层年轻干部是当代新农村建设的主力，我们需要顺应时代的步伐，在实践中深化改革，不断优化，迈开步子,争当乡村振兴的“排头兵”,从而更好地带动事业的发展。