临安靠前站位全面推进基层所“双百”行动 

2022年是深入实施省局“双百”行动的第二年,临安局始终坚持党建引领,立足市场监管职能,扎扎实实抓好基层建设工作，进一步促进基层市场监管所数字化、标准化、规范化建设，全面优化和提升基层综合治理水平和模式。

（一）摸清底数，全面铺开。一是深入一线，调研基本情况。区局分管负责人带队业务科室深入基层一线，开展2022年临安“示范”所和“消薄”所申报工作。深入了解8个基层所人员配备、硬件设施等情况，掌握各基层所目前存在的问题和困难，如：设置执法办案专区、罚没物资暂存室、职工文化学习室等，对基层所办公硬件进行统筹规划，使各所配备功能设置更加齐全，促进基层执法、业务效能提升。二是全面动员，落实“双百”行动。紧紧围绕“五示范”“五提升”工作目标，以数字化改革为牵引，创新完善基层监管机制。新年工作第二天，临安局召开基层所“双百行动”推进会，要求巩固2021年“双百”行动工作成效，紧密结合市场监管发展实际，严格按照“抓重点、补短板、强弱项”的工作要求，大胆探索和创新工作方式方法，推进“双百行动”按期完成。三是条抓块统，激发干事活力。制定临安局“双百行动”三年工作计划，全面结合基层党建“1234”工作模式，形成“一切工作到支部”“全面提升基层所”的党建业务双格局。创新“执法监督回访”工作机制，整理形成问题清单31个，制定各项整改措施59条，有效提基层所升执法水平，促进基层干部廉洁执法。

（二）凝心聚力，共创品牌。一是党建引领树品牌。深化基层所支部品牌创建，於潜所支部以做强“党建联盟”品牌优化基层治理模式，即引入“党建联盟”管理形式，与农村商业银行，村党支部等签署党建联盟协议，互融共进，以党建促发展，构建“资源共享、互相促进、共同提高”的党建工作格局，产生一加一大于二的正向效能。龙岗所以创建“车轮上的支部”为党建品牌，以服务乡村发展为宗旨，紧盯坚果炒货电商，助推乡村产业振兴。二是提升能力强履职。充分发挥考核指挥棒作用，探索实施全员平时考核和年度绩效考核工作机制，从行政效能执行力、执法办案、消费投诉处理情况、党建和党风廉政等方面全面加强对基层所和全员的考核，充分发挥综合考评的导向和激励作用，营造比学赶超、勤政廉洁的工作氛围。创新任务分工模式，以“科员-科室”直接交互的方式落实任务，形成“牵头布置、各自落实、汇总上报”的基层所队伍管理新模式。三是文化建设浓氛围。开展“亮承诺强作风营造廉政文化氛围”活动，把清廉市监的内容要求上墙展示，接受群众监督，撰写廉洁心语，明确以“清廉班子、清廉队伍、清廉权力、清廉作风”为内容的清廉市监要求，在显要位置将“八项规定”内容上墙展示；同时收集展示反映市监历史变迁、监管制度改革（如商事登记制度等）的照片，充分彰显市场监管人“逐梦新时代”的创新文化氛围。

（三）数字提升，智慧监管。一是加大数字装备投入。贯彻落实省局优化升级的11个重大应用及增量开发的11个新的重大应用，统筹各基层所需求，投入资金60余万元，购置可视化视频终端、移动监管等执法装备，有效提升基层执法监管的专业化、智慧化和现代化水平。二是提升数字监管效率。持续加强对数字化系统使用培训，强化责任落实，各所明确一名联络员，有力提升干部职工电子化操作能力。充分运用“浙食链”“浙江公平在线”“浙江特种设备在线”等数字应用，提升监督执法效率，用信息化手段提高服务效能，降低监管风险。三是有力提升民生福祉。持续深化数字化改革，有力运用维护好临安阳光餐饮智慧监管平台、食品安全云平台等自有数字化创新项目。深入推进网络餐饮“一件事”试点项目，迭代升级业务功能，进一步打通内部系统，联通其他部门数据，推动餐饮监管自动化、智能化和精准性。